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職場“35歲?;保赫饈俏銥垂淖畎艚ㄒ?/b>


不管是否承認,你都必須重視“35歲現象”—— 

 很多企業在招募人才時,明確規定年齡在35歲以下。 

如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網站投遞簡歷不斷跳槽的話,你就應該反省一下自己到底哪里做錯了。

 當然,根據我們的實踐咨詢經驗來看,如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候,很有可能這個問題你已經無力解決了,很多現實的困難會讓你有心無力,束手無策。

 為了不讓你35歲以后的職業生涯變得一塌糊涂,你至少應該在30歲就確立明確的目標,并利用5年的時間去追趕。 這可能是你成長的最后的最佳時機。

錯過了這個時機,你已不再年輕,社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。否則,你多走一步錯路,就必定要在以后以十倍的代價補回來。

 01

 30歲你必須要面對的三大問題

 能否擔起家庭與責任? 

如果你已經成家立業,你必須清醒地意識到:你的職業到底該如何發展,才能確保讓你支撐整個家庭的負擔?這不僅僅包括你的愛人,還包括你的孩子及父母。(尤其是雙方都是獨生子女的時候,你要承擔的是雙方四位老人的供養)

 到了這個階段,你的壓力是成倍增長的,但如果你在職場上的成長無法實現倍增,甚至還在以某種形式進行著倒退,那么,你以后的職業發展就會面臨更多的壓力。而這種壓力,更多的時候,會使你沒有余力去謀求更好的發展。 

很多人在跳槽時,往往會有一個很大的顧慮:

 如果我跳了,收入沒有現在的高,那么,現在的工作,我還會輕易再動嗎? 

所以,要想行動,就趁早。趁你還沒有背上家庭的包袱的時候,輕裝上陣,拼盡全力向前沖,這是你唯一的選擇。 

千萬不要在這個時候享受安逸,否則,你的后半生都將永遠在碌碌無為中“被安逸”下去。

 你的能力與年齡是否匹配?

 在我們的很多客戶中,其中較為棘手的一種情況,就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別,所以當他們的職業想向上突破時,會遇到很多的阻力。

 導致這種情況的產生有兩種原因:

 一種是頻繁跳槽,沒有在一個方向上積累,無一技之長;

 二是雖然在一個方向上長期積累,但只是第一年是成長的,剩下的幾年都是在做重復勞動,原地踏步。

 所以,對于那些年齡30歲的朋友來說,從現在開始,你必須要慎重審視一個問題: 

從畢業到現在,我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?

 如果不匹配,那么,你一定要及早樹立?;?,并跑步前進,以彌補與那些先知先覺者之間的差距,確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

 你是否構建與提升了知識結構?

 身在職場,不同職位等級的人,所做的事情是不一樣的,他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。 

一個最基礎的業務員,想著如何維護好終端,這是戰術層面的東西,也是他的職責所在;但如果一個營銷總監這樣的角色,還和業務員一樣天天想著如何去和終端老板打交道,那就是他的失職了。

 每一個企業的運營,都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略,小的戰略會細分成一個一個的執行戰術,由基層人員去付諸實施。 

 不同層級的人,分別負責不同高度的工作,各司其職,這也是團隊協作的意義所在。

 同樣,每一個不同層級的人,也存在不同的知識結構。

 層級越高,你看問題的眼光和思路就要越高,你的整體知識結構層次也要向上發展和突破。

 要不然,你的能力,永遠只能停留在具體的基層操作層面上,不會有大的發展,職位上更不可能有上升。

 02

 30歲之前如何打好基礎

 我建議你做兩件事。

 找準一個可以為之奮斗5年、 10年甚至更久的目標。

 這是一種最理想的狀態。因為一個清晰的目標,可以讓你的職業成長圍繞著一個點去積累經驗,而這種日積月累的經驗積累,也是你日后升職加薪的籌碼。

 雖然經驗并不一定與能力相關,但如果沒有經驗的積累,你的能力也基本沒有提升的可能。

 Macolm Gladwell在他的著作《異類》中說:

 無論是最優秀的運動員,企業家,音樂家還是科學家,經調查,你都會發現他們至少都在付出了長達十年,每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的。

 書中有這樣一個故事: 

馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞,4歲的時候,他接觸到了第一把小提琴,展現出了過人的天賦。

 并且,他的天賦和敬業度是成正比的。他每天練習7小時,5歲就舉辦了獨奏會,15歲就獲得了國際大獎,34歲就成了世界頂級小提琴家。 

 文格羅夫說:

 “我母親每天晚上8點回到家,吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點。對于一個4歲的小孩來說,這簡直就是酷刑,但兩年后我變成了小提琴手?!?/p>

 很多人在抱怨沒有機會。其實并非如此。

 肯特大學的社會學教授弗蘭克·弗雷迪認為,有效投入很多時間去練習的人自然會擁有自己的運氣:

 “他們近乎苛求地努力,當運氣來的時候,他們早就準備好了?!?nbsp;

如果你沒有遇到機會,不要抱怨,首先要反思:自己到底哪些方面準備不足?

 根據我們的經驗,只有你在一個方向上堅持至少5年以上,你才有可能得到回報,而且這種回報會對你以后的職業發展產生一個相對長期的影響。

 同時,也正是這么長時間的積累,讓你的基礎非常扎實和牢固,你的腳步也會站得更穩。 

 學會做人。

 我甚至認為,會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業目標,對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事;但學會做人,則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業素養。 

 在做人的修煉中,有4項要素,是能夠對你以后的職業發展起到致命性影響的:

 ? 你的人際關系處理能力 

這其中包括與你的上司的關系,以及與你的同事的關系。

 ? 不斷學習的能力

 我曾經碰到一個客戶,已經近40歲的人了,做會計做了14年,仍然只是一個基層主管的職位,在公司中也看不到晉升的機會,好多年沒有加薪了。

 我們問他:“在這14年中,你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電?” 

 “沒有?!?/p>

 “從來沒有嗎?” 

“從來沒有?!?/p>

 這是一個非常極端的例子,但這種現象在職場中卻是非常普遍的。

 沒有學習,你的職業發展就會在原地踏步。

 你以為你沒有退步,但實際上別人在進步,你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了,就等于退步了。

 ? 樹立職業化精神

 不管你有沒有目標,不管這項工作是不是你愿意做的,只要你在這個崗位上,你就應該把事情做好。

 即便這份工作你不喜歡,也不要用消極的的方式去對待,因為你不僅在浪費公司的時間,更是在浪費你自己的時間。

 身在職場,你能收獲的無非是兩種東西:一是回報,二是成長。

 在沒有明確的目標之前,把眼前的事情做到極致,把所有你能夠在這個職位上得到的東西,統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態度對待工作,你會兩手空空,什么也得不到。 

? 要有強大的內心

 我所遇到的很多人,其實內心里都很脆弱,無法經受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道,每個人的成長都不是一帆風順。即便是耶穌,又何嘗不會遭受苦難的洗禮?

 強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望,而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機。

 《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞:

 “懦怯囚禁人的靈魂,希望可以令你感受自由。強者自救,圣者渡人?!?/p>

 你沒有本事成為圣者,但一定要變成強者。 

 03

30歲之后如何實現質的突破 

要想讓你35歲以后的職業生涯實現比較大的發展,你應該從30歲開始,好好利用5年時間,著手準備以下3件至關重要的事情:

 完成你的專業化品牌構建 

 “日本戰略之父”大前研一在《專業主義》中提出了這樣的觀點:

 “你憑什么勝出?未來能夠牽動世界大勢的,是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺,鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃,就是專業?!?nbsp;

 你是一流的商務人士,還是一般的上班族?差別就在這里!

 給自己一個專業定位,樹立自己的品牌形象,會為你以后的職業發展增加更多有價值的籌碼。 

為了支撐你“專業化”的品牌形象,你需要在以下兩個方面做出努力:

 ? 前面提到過的知識結構問題。

 要脫離具體的操作層面的問題,把你看待問題的眼光放得更高一些,更遠一些,成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。

 你要向這個行業里最優秀的人看齊,并以他們為目標,作為自己修煉成長的榜樣,一步一步彌補與優秀之間的差距。這個時候,在職學習、進修等等都需要提上日程,學會用新的知識充實自己的頭腦。

 ? 樹立自己在行業內的影響力。

 你要想成為優秀的職場人士,也必須向那些最優秀的人看齊,樹立在這個行業內的影響力,用你的思想去影響別人。

 我們去年遇到一個非常優秀的小伙子,至今印象深刻。

 他是一個印刷專業的大專生,畢業之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位,他卻用自己獨特的方式構建著自己的影響力。

 他給自己定了一個要求:每月都要寫一篇文章,發表在這個行業內最具影響力的雜志上。當然,并不是每篇文章都能夠達到發表的質量,但每個月必須要保證質量寫一篇。 

 這樣做的好處,第一是樹立了你在這個行業內的影響力;第二,可以讓你形成自己的知識結構。

 把自己培養成一個優秀的中層管理者 

走上了管理者崗位,是你職業成長的關鍵一步。以后的發展空間,都與此次的晉升密不可分。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩。

 蓋洛普曾經做過一項調查,發現基礎員工之所以離職頻繁,很多時候問題并不在于公司,而是在于其上司:公司的中層管理者。 

正因為中層管理的不善,而對于下屬員工的發展與成長造成了非常不利的影響,導致他們職業發展無論是在專業能力上,還是在職業修養上,均不能得到有效的成長。

 你必須要意識到:你的管理,將有可能改變你的下屬的終身命運,是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬,迫使他們離開公司。

 當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候,這是你的不幸,你可以選擇“用腳投票”;當你某一天也成為管理者的時候,我們不希望把這種不幸繼續傳遞下去。

 找一家成長中的公司,伴隨其成長

 這是一件非常重要的事情。 

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程,對于公司的運營也會有更加深入的理解,你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。 

 二是在公司成長的過程中,你的價值會有更大的發揮余地,會更容易展現出來。

 很多人在找工作時都傾向于尋找大公司,這也可以理解,但是要想快速的成長,尋找規模不太大的成長中的公司,其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中,會對于人才的需求較為迫切,你的職位晉升也會更快。

 三是你的忠誠度會為你的發展帶來更多的回報。 

企業用人,其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現在跳槽率、流失率在眾多企業居高不下的情況下,忠誠就成為一種非常難能可貴的職業精神。 

 不論你現在已經“奔三”,還是正在“奔三”的路上,請始終告誡自己:不要虛度了大好年華,抓住所有能夠抓住的時間,為自己的生命多積累一些厚度。

 最后,借用我最喜歡的喬布斯語錄,作為本文的結尾: 

人這一輩子沒法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩絕倫。

 你的時間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。

 最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,其他一切都是次要。                                                             來源丨職場規劃局